Что было:

• Планирование производства осуществлялось вручную в Excel.
•  Расчет себестоимости производился котловым методом.
•  Огромное количество усилий и времени сотрудников уходило на расчёт производственных нормативов.
•  Проблемы с оперативным обменом между подразделениями и производством.
•  Бухгалтерский учет и расчет зп велся в разных информационных базах. Отсутствовало единое информационное пространство.

Результаты:
В результате внедрения системы 1С:Управление предприятием (ERP) на автокрановом предприятии получили эффективный инструмент для ведения бизнеса, с его помощью удается более оперативно принимать
решения, анализировать текущее состояние дел на предприятии в оперативном режиме с большой степенью достоверности.
Благодаря внедрению данного решения:

•  получили расчет точной себестоимости каждого изделия (ранее был котловой метод учета),
•  получили удобный инструмент для отражения выпусков (узлов, агрегатов, полуфабрикатов и продукции) с отражением этапов производства и контролю остатков на производстве.
•  значительно сократился труд по учету,
•  получили инструмент планирования производства, что позволит сократить МПЗ и повысит скорость выполнения заказов покупателей.

Что было:
Клиент, представляющий собой организацию с обширным штатом сотрудников, недавно перешел на новую версию программного продукта 1С:Зарплата и управление персоналом, ред. 3.1 с системы SAP. Переход
на новое программное обеспечение потребовал доработки ряда функциональных возможностей, поскольку стандартные настройки и алгоритмы не полностью удовлетворяли потребности бизнеса.

Результаты:

•  обеспечили ведение расчета заработной платы и управления персоналом на предприятии на базе технологической платформы 1С:Предприятие 8, на базе конфигурации «1С:Зарпалата и управление персоналом 8» ред.3;

•  обеспечили руководство предприятия достоверной оперативной, периодической, статистической и аналитической информацией для выработки эффективных управленческих решений;

•  повысилось качество управляющих решений;
•  снизилась трудоемкость и сократилось время обработки данных работниками предприятия за счет использования существующей в базе данных информации без повторного ручного ввода

(дублирования) одних и тех же данных;

•  повысилась достоверность информации за счет ее контроля при последовательном прохождении и обработке в подразделениях предприятия;

•  высокий уровень автоматизации учетных задач;
•  долгосрочная сохранность статистической и другой информации;
•  надежность хранения информации;
•  высокая оперативность доступа к данным и формирования отчетности;

•  повысилась оперативность и эффективность взаимодействия структурных подразделений;

•  положительный экономический эффект за счет использования автоматизированной системы управления.

Что было:
Ранее клиент использовал программный продукт 1С:Управление производственным предприятием. Продукт не полностью удовлетворял требованиям внутренних бизнес-процессов компании, многие операции производились в MS Excel. Кроме того, решающим фактором в переходе стал тот факт, что продукт 1С:УПП перестает поддержку, а также требовалась автоматизация процессов работы и согласования документов:
• Есть проблемы в оперативности обмена информацией между подразделениями;
• Информация хранится в различных форматах и местах, что затрудняет доступ и поиск данных;
• Огромный документооборот предприятия, который ведется в MS Excel и MS Word.
• Все согласования выполняются посредством общих таблиц MS Excel.и должны контролироваться бюджеты и планы-сметы.

Результаты:
Использование прикладного решения "1С: ERP Управление предприятием 2"+”1С:Документооборот КОРП ред.2” позволило автоматизировать такие участки учета, как: Закупки, Продажи, Склад, Бухгалтерский и налоговый учет, Производство с этапами без посменного планирования и управления операциями, Бюджетирование в рамках бюджетов подразделений и общего (БДДС, БДР), Планирование в рамках плана
выпуска продукции и плана закупок материалов (объемное), CRM только в рамках ценообразования, Казначейство, Документооборот в рамках простых согласований бюджетов и закупок, Управление ремонтами в
объеме типового функционала.